在新时代背景下，我国医疗卫生事业迅速发展，医院管理面临着越来越多的挑战，预算管理作为医院内部管理的重要组成部分，对于提升医院经济效益、保障医疗服务质量具有十分重要的作用，本文将就“落实医院预算管理”展开讨论。

医院预算管理的意义

医院预算管理是指医院在规划期内，对医院的收入与支出进行合理预测，并据此进行资源配置的过程，落实医院预算管理有助于：

1、优化资源配置，通过预算管理，医院可以根据自身实际情况，合理分配医疗资源，提高资源利用效率。

2、控制运营成本，预算管理可以帮助医院合理控制运营成本，减少不必要的浪费，提升经济效益。

3、提升决策水平，预算管理为医院决策提供了数据支持，有助于医院做出更加科学、合理的决策。

4、保障医疗服务质量，通过预算管理，医院可以确保关键医疗服务的资金保障，从而保障医疗服务质量。

落实医院预算管理的措施

1、建立健全预算管理制度

医院应建立健全预算管理制度，明确预算管理的目标、原则、流程、责任主体等内容，为预算管理提供制度保障。

2、强化预算意识

医院应加强对全体员工的预算管理培训，提高员工的预算意识，使预算管理成为全体员工的共同责任。

3、科学编制预算

医院在编制预算时，应结合实际情况，充分考虑医疗业务收入、人员经费、药品耗材购置、设备投资等各方面因素，确保预算的科学性和合理性。

4、加强预算执行

医院应加强对预算执行的监控，确保预算的严格执行，应根据实际情况，对预算进行适时调整，以确保预算的灵活性和适应性。

5、完善预算考核与激励机制

医院应建立预算考核体系，对预算执行情况进行定期考核，并据此进行奖惩，这有助于激发员工参与预算管理的积极性，提高预算管理效果。

医院预算管理实践中的注意事项

1、平衡预算的刚性与弹性，预算编制要做到既符合医院发展实际，又能应对突发情况，确保预算的灵活性和适应性。

2、注重预算执行的过程控制，医院应加强对预算执行的过程控制，确保预算的严格执行，避免预算执行的偏差。

3、强化预算管理的信息化建设，通过信息化手段，提高预算管理效率，确保预算管理的及时性和准确性。

4、鼓励全体员工参与预算管理，只有全体员工的共同参与，才能确保预算管理的顺利推进和有效实施。

落实医院预算管理是提升医院经济效益、保障医疗服务质量的重要途径，医院应建立健全预算管理制度，强化预算意识，科学编制预算，加强预算执行，完善预算考核与激励机制，注意事项也需引起重视，如平衡预算的刚性与弹性、注重预算执行的过程控制等，只有这样，才能有效推进医院预算管理，提升医疗体系的经济效益与服务质量。